La sociocratie : une approche innovante de gouvernance pour une entreprise durable

La sociocratie : une approche innovante de gouvernance pour une entreprise durable
Sten FURIC est le directeur de la Conserverie familiale de poisson Jean-François FURIC. Aux côtés de sa sœur Maria, ils fournissent à la fois le marché de la restauration collective avec la marque Kerity, et le marché de l'épicerie fine à travers les produits La Compagnie Bretonne. Rencontre avec un chef d’entreprise qui innove auprès de ses 80 salariés en testant une nouvelle méthode de management : la sociocratie.

En tant que dirigeant d’entreprise, vous avez souhaité engager votre entreprise dans un modèle innovant de management qui est la sociocratie. Pourriez-vous nous expliquer en quoi consiste cette approche ? 
La gouvernance sociocratique a pour objet de permettre à chacun dans l’entreprise d’avoir une influence sur l’orientation générale d’une organisation. Pour cela, elle repose sur 3 règles : la prise de décision par consentement avec pour corollaire l’équivalence de pouvoir, la mise en place d’une hiérarchie de cercles qui se superpose à la structure hiérarchique opérationnelle et qui a pour objet de prendre les décisions d’orientation, de les mettre en œuvre et de mesurer, et enfin la présence d’un second lien qui accompagne le chef d’une unité opérationnelle lors d’une rencontre de cercle.

Pourquoi avez-vous choisi ce modèle de gouvernance ? 
Nous avons testé cette méthode avant de la choisir. Je l’ai proposée car je me sentais à l’aise avec les trois règles évoquées ci-dessus pour prendre des décisions d’orientation, tout en maintenant une structure hiérarchique plus classique pour conduire la mise en œuvre de ces décisions et les opérations quotidiennes de l’organisation. Elle revisite le rôle du chef aussi, et c’est très intéressant, collectivement et individuellement.

De quelle manière cela s’est mis en place ? 
En juin 2019, nous avons utilisé l’outil de gouvernance sociocratique pour mener à bien le projet de déménagement complet de notre outil de production que nous avions à mener à la fin de l’année.
C’est donc à travers la conduite d’un projet que les équipes et en particulier les responsables ont découvert ce mode de fonctionnement. Nous avons ensuite décidé de poursuivre l’utilisation de la sociocratie pour conduire nos projets. S’approprier une nouvelle méthode n’est pas simple et nécessite de la patience de la remise en question de chacun. C’est un long et riche apprentissage.

Les processus décisionnels ont-ils changé depuis sa mise en place ? 
Pour résumer, aujourd’hui plus une décision change l’orientation de l’entreprise, d’un service, plus une décision s’inscrit sur du long terme, plus elle fait l’objet d’un processus décisionnel par consentement en cercle et ne peut être le fait d’une personne seule. Cela fait évoluer les orientations, cela apporte de la pertinence et facilite la capacité à corriger les choses si besoin.

De quelle manière la mise en place de la sociocratie a-t ’elle affectée le développement durable de votre entreprise ? 
Le sujet de la gouvernance sociocratique est un des piliers de notre politique RSE. Je suis convaincu que ce sujet de la gouvernance est un sujet clé pour toute politique de développement durable et que les modes de gouvernance partagés sont plus à même de répondre à ces enjeux.

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Sten FURIC
Directeur général
info@lacompagniebretonne.fr